? ?2005年11月18日下午1時(shí)30分，宏億集團(tuán)在多功能廳召開“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會(huì)暨貫徹、實(shí)施《宏億企業(yè)文化宣言》活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)”，宏億全體員工參加了大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)特別顧問(wèn)周訓(xùn)全主持。會(huì)議共進(jìn)行了如下議程：一、各中心主任、下屬公司負(fù)責(zé)人就本單位整頓活動(dòng)的具體情況做出小結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改措施；二、集團(tuán)總裁楊玉璽做了題為《強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律教育 推進(jìn)改革健康發(fā)展》的整頓總結(jié)報(bào)告。他說(shuō)，本次活動(dòng)是宏億歷史上的第一次，活動(dòng)的規(guī)模較大、覆蓋面較廣、影響力較深，都是前所沒有的。本次活動(dòng)歷時(shí)40天；召開各種動(dòng)員、學(xué)習(xí)、座談和整改等大小會(huì)議共計(jì)24次；參加整改人員近300人次；整改的各項(xiàng)決定、方案、學(xué)習(xí)材料300余份；上交自查自糾個(gè)人報(bào)告255份；部門整改措施7份，形成決議的整改措施5條。他充分肯定了本次整改活動(dòng)取得的成果，他指出，通過(guò)整頓活動(dòng)全體員工在思想意識(shí)、工作作風(fēng)、精神面貌和組織紀(jì)律觀念等方面都有了較大的提高。同時(shí)他也指出了不足，對(duì)于員工中存在的缺乏責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等問(wèn)題，他希望在今后的工作中進(jìn)一步得到改進(jìn)。他宣布了集團(tuán)四項(xiàng)整改措施：1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，重建“復(fù)命跟蹤問(wèn)效制”；2、強(qiáng)化進(jìn)取精神，通過(guò)“三認(rèn)證一體化”體系論證來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理；3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主，制訂“總經(jīng)理辦公會(huì)議事制度”；4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和現(xiàn)代管理意識(shí)，重建“管理人員學(xué)習(xí)制度”。楊總最后宣布整頓活動(dòng)暫告段落，號(hào)召全體員工投入到貫徹、實(shí)施《宏億企業(yè)文化宣言》的活動(dòng)中來(lái)，為宏億集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)自己的力量。三、集團(tuán)常務(wù)副總屈仁凱宣讀宏行字[2005]12號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)宏億文化建設(shè)的決議》，決議就統(tǒng)一思想意識(shí)、明確各級(jí)責(zé)任、完善組織制度、開展配合活動(dòng)等問(wèn)題都做了具體安排。四、集團(tuán)行政中心主任邱良海宣讀重塑的《宏億企業(yè)文化宣言》。在新啟動(dòng)的宏億企業(yè)文化宣言中，共分宏億寓意、宏億使命、宏億愿景、目標(biāo)原則、宏億哲學(xué)、核心價(jià)值觀、宏億精神、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、宏億倫理、宏億作風(fēng)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理者操守、育人工程、宏億訓(xùn)誡十六個(gè)方面。最后主持人宣布大會(huì)圓滿結(jié)束。

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2005-10-21

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)報(bào)告

總結(jié)大會(huì)會(huì)場(chǎng)